Kosgeb iş planı nasıl hazırlanır sorusu özellikle girişimciler arasında çok merak edilen bir sorudur. Kosgeb iş planı hazırlamak geleneksel girişimciler için 60.000 TL ve ileri girişimciler için 370 bin TL hibe kredi almak için büyük önem arz ediyor. İş planı kredi almak için tek başına yeterli olmasa da bu sürecin en önemli parçası; iyi bir iş planı hazırlamaktır. İyi bir iş planı hazırlamak için dosya öncesinde KOSGEB’in hazırlamış olduğu girişimcilik kurslarına katılmak gerekiyor. Girişimcilik kursunu bitiren girişimciler daha sonra Kosgeb iş planı hazırlayarak ve bunun akabinde dosyayı ilgili komisyon önünde savunarak kredi almaya ve hibe almaya hak kazanabilirler.
KOSGEB Hibe ve Kredileri
KOSGEB’in 2019 yılında oldukça fayda sağlayacak destekleri var. Örneğin kurulacak işin teknoloji düzeyine göre orta ve düşük düzeyde 100.000 TL, yüksek düzeyde 200.000 TL ve 300 bin TL destek sağlanabiliyor. 32 saat süren uygulamalı KOSGEB girişimcilik eğitiminin ardından nasıl bir iş planı hazırlayacağınızı zaten kafanızda tasarlamış olmanız gerekiyor. açacağınız firmanın özellikle istihdam konusunda yeni elemanlar almanızı sağlayacak bir sektör olması alacağınız kredi ve hibeyi ve kolaylaştıracaktır.
KOSGEB’in Destekleyeceği Sektörlere Odaklanın
Binlerce insan tekstil sektöründe kumaş ve üretim sektöründe yumurta üretimi, bilgisayar dükkanı, giyim mağazaları, Cafe gibi sektörlerde işyeri açarak KOSGEB hibe ve krediler alıyorlar. Siz de bu şanslı insanlardan biri olabilirsiniz ve kendi işinizin patronu olabilirsiniz. Desteklenen sektörler arasında doğalgaz ve Kombi servisi internet yazılım servisi elektronik ve yedek parça servisi, fason tekstil ve medikal hizmetler ve ürün satışı, fotoğraf stüdyosu, yedek parka, oto yıkama gibi bir çok sektör vardır. girişimcilik kursu aldığınız sırada zaten bir piyasa araştırması yapmış olacaksınız ve bu piyasadaki eksiklikleri tamamlayacak özgün yöntemleri tasarlamış olacaksınız.
KOSGEB iş planı
Daha sonra bu fikirlerinizi KOSGEB iş planı adı verilen dosyada yazmanız gerekiyor. Bir iş fikrinin kredi ve hibe alabilmesi için en önemli nokta istihdam sağlaması yani işsiz gençlerin için iş imkanı vermesi olacaktır. Bir de ikinci önemli nokta kurulacak olan bu yeni iş yerinin gelecek vaat etmesi gerekiyor. Bu bakımdan girişimci kişi Kosgeb iş planı hazırlarken 1 yıllık 2 yıllık 5 yıllık ürün sirkülasyon tablolarını kar kazanç tablolarını açık bir şekilde yazmalıdır. Belli bir düzen içinde bu dosyanın oluşturulması gerekmektedir. Zaten KOSGEB internet sitesi üzerinden PDF formatında Kosgeb iş planı indirilerek bu planda da sorulan soruların cevapları verilmelidir. Bir Kosgeb iş planında Öncelikle girişimcinin adı soyadı yazıldıktan sonra iş fikrinin ne olduğu bir cümle ile özet olarak yazılır, daha sonra iş fikrinin neden seçildi önemli bir noktadır! Kişi bu İş fikrini seçerken piyasadaki arzın yeterli olmadığını tutarlı veriler kullanarak ortaya koymalıdır. Piyasadaki eksiklikleri gördüğün gibi bunları tamamlayacağını iş planı dosyasında ifade etmelidir. Bir diğer önemli nokta KOSGEB hibe ve desteklere başvurmadan önce kişinin mutlaka bir sermayesinin olmasının gerekli olduğudur. Asla sıfır sermaye ile destek alınamaz çünkü işyerinizi kurduktan sonra masraflarınızı faturalandıracaksınız, yani gerekli makine demirbaş ve ofis malzemelerini aldıktan sonra KOSGEB bu faturalar için gerekli ödemeleri yapar. Size sıcak para vermez. Bu yüzden kuruluş aşamasında kendi sermayenizden ya da ortaklarınızdan/sponsorlarınızdan alacağınız finansal destekten veya bankalardan alacağınız kredilerden istifade etmeniz gerekiyor.
İş Kurmadan Önce Sermayeniz Olmalıdır
Ayrıca bankalardan kredi almışsanız bu kredilerin geri ödeme planlarını da tablo halinde taksit tutarlarını geri ödeme, toplam ödenecek faiz tutarı ve bankaya ödenecek toplam parayı gösterecek bir tabloyu da açıkça yazmanız gerekir. Böylece dosyanızı inceleyen komisyon A’dan Z’ye bu iş yeri ile ilgili finansal analizleri yapabilmek için gerekli bilgiye sahip olacaktır. Komisyon üyelerinin kafalarında soru işareti bırakacak durumlardan kaçınmak için, girişimcinin çok iyi bir araştırma yapması ve konuya hakim olması gerekir. Ürün maliyetini ve satış fiyatını bilmeli, tutarlı rakamlar oluşturmalıdır.
KOSGEB Dosyasının Arkasında Durabilmek
Zaten Kosgeb iş planı hazırlanırken girişimciye sorulan sorular oldukça detaylıdır ve geniş bir araştırma gerektirmektedir. Kosgeb iş planı hazırlamadan önce nasıl bir iş yapacağınızı önceden kestirmeli bu işle ilgili kaç eleman çalıştıracağınızı iş yeri ile ilgili ofisi nereye kuracağınızı,, işi nereden yöneteceğinizi, üretim mi yoksa hizmet sektöründe mi çalışacağınızı, eğer üretim sektöründe çalışacaksınız hammaddeleri nereden temin edeceğinizi ve ne şartlarda hammadde satın alacağınızı ifade etmelisiniz. Birim fiyatlar ve toplu fiyatlar bu dosyada güncel olarak açıklanmalıdır.
İyi Bir Rakip Analizi Yapmalısınız
Aynı ülkeye gönderilen 2 farklı pazarlamacının, farklı bakış hikayesinin anlatıldığı bir çok güzel bir olaya değinmemiz gerekiyor. Bir ayakkabı firması, gelişmemiş topraklarda yaşayan insan kitlesine ayakkabı satmak istemektedir. Bu pazarı ele geçirmek ve daha çok ayakkabı satma stratejisi ile firmanın CEO’su 2 pazarlama elemanını bu bölgeye yollar. A isimli eleman, oraya gider gitmez çoğunluğun hiç ayakkabı kullanmadığını görür ve üzülerek müdürünü arar. Der ki; burada hiç ayakkabı satılamaz çünkü kimse ayakkabının ne olduğunu bile bilmiyor. B kişisi ise ayakkabısız insanları gördüğünde hemen müdürü arar ve “Burada kimsenin ayakkabısı yok, dahası hiç rakibimz de yok. Burası ayakkabı satmak için çok iyi bir pazar potansiyeline sahip. Ürünleri buraya sevk edin! Hepsini satabilirim”der. Bu pazarlamacılardan A kişisi girişimci ruhu olmayan kişiyi temsil eder, B kişisi fırsatları ön görebilen cesur bir girişimciyi ifade eder. Şimdi konumuza dönelim:
Özellikle üretim sektöründe çalışacak olan kimselerin çok iyi bir rakip analizi yaparak ürünleri hangi şartlarda ve ne kadar fiyatla sattıklarını tespit etmesi gereklidir, onların müşteri potansiyelleri iyice araştırılmalıdır. Hizmet sektöründe çalışacak olanlar için de durum aynı şekildedir. Onlar da rakiplerinin ne tür hizmet verdiğini hizmet kalitesini bizzat müşteri olarak oraya gidip görmeleri ve durumu değerlendirmeleri gerekir. Üstelik tek bir rakip değil birden çok rakip firmayı müşteri kılığında ziyaret etmek, hizmete dikkat kesilmek, artıları ve eksileri görmek, görülen eksiklikleri tamamlayacak yeni yöntemleri özgün bir şekilde ortaya koymak girişimcinin sorumluluğundadır.
Girişimcinin Özellikleri ve Nitelikleri
Çünkü girişimci kişi farklı düşünebilmeli başkalarının görmediği fırsatları görebilmeli ve bu fırsatların üzerine doğru kararlı adımlarla yürümelidir. Girişimci kişinin çok iyi bir motivasyona sahip olması lider vasıflarını taşıması, kriz zamanlarında hızla ve çözüm odaklı çalışabilmesi, takım yönetebilme yeteneğine sahip olması, risk almaktan korkmaması gerekir. Bu acımasız rekabet ortamında rakiplerinin gerisinde kalan bütün firmalar düşüşe geçer, belli bir ivme kazanmış olan firmaların hız düşürmeden rakiplerini ezerek ilerlemeleri gerekir. Bir firma için her yıl konulacak belli büyüme hedefleri olmalıdır. Strateji tamamen bu hedeflere ulaşacak şekilde, girişimci tarafından oluşturulmalıdır.
